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海南分公司:打造精品品牌,完成目標任務
2021-02-22
       近年來,八大處地產海南分公司堅持“以項目建設為中心,以盈利為目的”的科學經營理念,大力樹立“官塘學院小鎮”品牌形象,注重產品品質,持續創新產品,打造精品品牌。領導班子和全體員工同力協契、萬眾一心,在品牌理念、銷售回款、黨風廉政、團隊建設上成效卓著,較好完成了工作目標。

       八大處地產海南分公司隸屬于八大處控股集團有限公司,作為大型國有企業,八大處控股集團有房地產開發、教育、環保涂料和新型建材、酒店管理業務板塊。截至2020年,八大處控股集團資產總額500億元人民幣,擁有全資、控股、參股企業50余家。

                                    官塘學院小鎮

        爭分奪秒,力爭實現銷售回款
        2020年第一季度,本屬于海南傳統的銷售旺季,但疫情爆發,按照海南省衛健委發布的公共衛生事件“一級響應”要求,1月25日至2月29日,海南分公司售樓處關閉,這對銷售額造成了嚴重沖擊。

       海南分公司面對嚴峻的形勢,主動調整全年營銷工作方向:一季度、二季度修煉內功,做好人員優化調整;三季度主動出擊,出島拓展渠道;四季度全力組織客源登島,沖擊年度目標。

       初期,面對所有客戶不能登島的困難,海南分公司在線上搭建售樓處,在各個主流房產媒體推廣,在百度、微博、今日頭條廣告投放,通過網推+專欄方式對項目多頻曝光,微信公眾號大力走人文關懷路線,增強“八大處”品牌的暖心力量,利用抖音持續宣傳,并對東西島別墅產品為業主設計專屬服務體系,這些措施大力提升了客戶購買欲。

       在加強宣傳的同時,海南分公司營銷部拓寬市場渠道,挖掘跨行業合作商,全面精簡營銷費用支出,持續做好老業主維護,在疫情未全面解除前通過電話、微信與業主溝通聯系。在疫情影響結束后的第一時間,海南分公司爭分奪秒、以策萬全,搶在其它開發商前做好分銷商維護工作,第一時間了解分銷商需求和客戶情況,優化價格體系,引起客戶關注,取得較好的銷售成績。

                                     官塘學院小鎮


                             海南分公司黨支部舉辦廉潔會議

        加強黨建工作,營造廉潔氛圍
        2018年9月,八大處地產海南分公司黨支部成立。自成立后,黨支部認真貫徹落實“三會一課”,積極組織干部、黨員學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》《中國共產黨黨組工作條例》等黨紀法規,利用“學習強國”平臺,開展黨員學習交流研討,營造熱愛學習的氛圍,不斷提高黨員的理論知識和素養。

       “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,海南分公司黨支部按照黨總支要求,定期召開組織生活會,堅持開展黨日活動、召開支委例會、民主生活會,通過講黨課等方式做好主題教育。2020年疫情期間,海南分公司黨支部組織安排黨員到一線參與疫情防控工作。

       按照“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求,海南分公司黨支部采取有效措施加強黨員作風建設。每年組織落實領導與分管領導,分管領導與部門經理及所屬員工簽訂黨風廉政建設責任書,所有黨員簽訂廉政承諾書,嚴格落實“一員雙崗”制度。定期開展崗位廉政風險排查,對近年來中層干部進行崗位風險排查,針對風險點制定相應防控措施,在公司內部營造出風清氣正的廉潔氛圍。

                                   瓊海假日度假酒店

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       樹立品牌形象,提高業主滿意度
       近年來,海南分公司大力提高產品標準,全面統籌交樓規范化,編制產品定位到交樓辦理不動產證各項工作節點計劃,提高業主收樓滿意度。

       在產品定位落地方面,由以往只抓戶型設計全面轉向根據銷售價格不同、物業類型不同標準化定制產品手冊。產品手冊里包括精裝設計風格、裝修主材品牌標準、電器家具品牌標準、園林設計風格、園林主材材質標準等,將以往項目的成功經驗有效記錄下來。

       在產品去化方面,通過進一步完善東島、西島等高端別墅項目的服務體系,整合基礎物業服務及增值的酒店服務、健康管理服務等,實現東島、西島產品快速去化工作。

       在加強工程管理方面,強調現場文明施工,確保工程質量。對所有項目工程實行項目管理制,項目負責人起帶頭作用,科學管理工程安全、質量和進度,加強施工全面溝通能力,提高圖紙技術管理水平,嚴格執行工程驗收流程,確保施工節點計劃按時完成。

       近年來,海南分公司數十次邀請海南省常務副省長、海南省副省長、瓊海市委書記、瓊海市長等各級省市領導、博鰲亞洲論壇貴賓調研“官塘學院小鎮”項目,使其成為瓊?!靶滦统擎偦眳^域開發的典型,樹立了“官塘學院小鎮”品牌形象。同時,組織策劃兩屆博鰲基金論壇、一屆海南歡樂節主會場、兩屆官塘溫泉節等大型活動,為海南分公司經營發展打下堅實的基礎。


                                       美術館

       加強團隊建設,營造良好氛圍
       在團隊建設上,海南分公司積極落實“降本增效”方案,自2018年起,要求各部門優化人員,有效降低公司人員成本;重新整合編制《員工手冊》,全體員工嚴格執行公司各項制度,確保了公司的基礎運營、固定資產管理、法務律審及后勤保障工作有序開展;堅持每月組織一次員工團建關愛活動,提高員工向心力。

       海南分公司堅持完善人才培養制度,制定鼓勵機制。積極發揮公司領導班子的模范作用,樹立廉潔理念,在艱難困苦條件下,班子成員始終保持樂觀、堅韌的心態,按章辦事,平等待人,公司上上下下風清氣正。

       2021年,海南分公司結合形勢政策,樹立了新目標新任務,全體員工堅持“勤勉、盡責、開拓、進取”的企業精神,正在努力實現目標任務!
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